创业的国度
START-UP NATION
以色列经济奇迹的启示
The Story of Israel’s Economic Miracle

选段展示

O 为什么是以色列而不是其他地方？

除美国之外，以色列在纳斯达克上市的公司比全世界任何一个国家都多，包括印度、中国、韩国、新加坡和爱尔兰。

谷歌的首席执行官兼总裁埃里克·施密特告诉我们美国是最让企业家心仪的选择，但是，“美国之后，以色列就是最棒的”。微软的史蒂夫·鲍尔默曾说，微软“既是美国人的公司，也可以说是以色列人的公司”，因为微软的以色列团队所占据的核心地位和人数之多的确不容小觑。风险规避的虔诚信徒沃伦·巴菲特，在2006年以色列开始打响黎巴嫩战争之际，以45亿美元买下了一家以色列的公司，由此打破了他自己延续了几十年之久的、不收购任何国外公司的纪录。

对于那些大型科技公司来说，要想忽视以色列几乎是不可能的；事实上，它们中的绝大多数都在关注着这个国家。世界顶级的科技公司几乎一半都有过收购以色列人创立或者正在营业的研发中心的经历，单是思科一家公司就收购了9家以色列的公司，而且还在继续寻找更多合适的收购机会。

这就是本书将要解开的谜团：为什么是以色列而不是其他地方？

一种解释是困境，正所谓，需求孕育着发明创造的能力。那些面临威胁的小国，比如韩国和新加坡，也能创造出和以色列一样让人惊讶的经济增长纪录，但是与以色列相比，它们却没有一个能培养出企业家精神，更不用说大量的创业公司了。

有些人认为犹太人在工作方面有特殊的能力，犹太人“很聪明”的概念已经深深地植入了人们的内心。我们自己也这么认为，当我们告诉别人我们正在写一本书阐释以色列人为何如此具有创新能力的时候，很多人的反应都是：“这很简单啊—犹太人聪明，所以他们善于创新也没什么大惊小怪的。”更多的人就这样把以色列人的成功定义在这种含糊不清的陈腔滥调上，却忽视了其背后真正的原因。

事实上，以色列成功的秘密肯定不只在于个人能力的突出。世界上还有许多地方同样拥有杰出的人才，而且，这些人才的数目也许会是以色列所拥有的人才的好多倍。例如，新加坡的学生在自然科学和数学考试中总是拔得头筹。当然，跨国公司也在诸如印度、爱尔兰这样的地方建立了自己的工厂。“但是我们不会把企业最核心、最关键的工作放在这些国家。”来自eBay的一位美国管理人员告诉我们说，“谷歌、思科、微软、英特尔、eBay……这样的公司还有很多。一个很少有人知道的秘密就是，公司的生死决定在我们以色列团队的工作上，这可比在印度进行呼叫中心外包或者在爱尔兰搭建IT服务网络重要多了。我们在以色列做的工作和在世界其他地方做的完全不一样。”

另一个惯常的解释，就是以色列的成功源于这个国家的军事和国防工业，由此缔造了许多成功的衍生公司。这也许算得上是部分答案，但是为什么其他同样有义务兵役制度和大量军队的国家却没有对私人部门产生类似的影响呢？

我们认为，真正的答案肯定有其更广泛、更深刻的根基；它必定存在于像夏嘉曦这样独立的企业家的故事里，他们是这个国家本身的标志。就像我们即将展现给大家的，这不只是关于天才的故事，更是关于坚持、关于永不知足地挑战权威，关于一贯的不拘礼节的故事，同时也是关于面对失败、合作、使命、风险以及跨学科创新时不同于他人的态度的故事。

O 什么是‘打扰一下’？

四个男人站在街角……

一个美国人，一个俄罗斯人，一个中国人，还有一个以色列人……

一名记者走到他们面前说：

“打扰一下……请问你们对肉类短缺有什么看法？”

美国人说：“什么是短缺？”

俄罗斯人说：“什么是肉类？”

中国人说：“什么是看法？”

以色列人说：“什么是‘打扰一下’？”

—迈克·利，《两千年》

O 不会鼓励你过分追求优异的表现，也不会因为一次糟糕的失败就不再看好你

以色列人肆无忌惮的态度和不拘礼节的行为方式还有另外一个渊源，那就是以色列文化对所谓“建设性失败”或“聪明的失败”的包容。绝大多数当地的投资者认为，如果不能包容相当数量的失败，真正的创新也就不可能实现。在以色列军队里，所有的表现—无论是成功的还是不成功的—无论是实训还是模拟训练，有时候甚至是在战斗中，所有行动结果的价值都是中性的，只要所承担的风险是理智的，经过慎重思考的，那么总有可以总结和学习的东西。

正如哈佛商学院的教授洛伦·加里（Loren Gary）所说，关键是要区分“精心策划的实验和盲目的轮盘赌”之间的不同。在以色列，这种区别早在军队的训练中就已经很明确了。“我们不会鼓励你过分追求优异的表现，也不会因为一次糟糕的失败就不再看好你。”一位空军教练员如是说。

事实上，哈佛大学2006年进行的一次调查结果显示，那些曾经在事业上失败过的企业家，下次创业时成功的概率接近20%，这个概率高于初次创业者的成功概率，比有过成功创业经验的企业家再次创业成功的概率也低不了多少。

在《寻找幸福之国》（The Geography of Bliss）一书中，作者埃里克·韦纳（Eric Weiner）如此描述冰岛—另一个对失败包容度很高的国度。“它是一个重生的国度，当然并不完全是宗教意义上的。”这一点用在以色列关于破产和新建公司的法律方面完全准确。正是因为这些，以色列才能够成为中东地区最容易诞生新公司的地方—同时也是全球最适合投资组建公司的地区之一，即便是你最近一次创业失败了也无妨。但也正是这些给人造成了一种印象，感觉以色列人似乎总是在急急忙忙地创造，寻找着下一个机会。

O 很多国家的人都认为以色列一定和中国一样大，人口一样多

很多人都知道一个关于以色列旅行爱好者的笑话，它在尼泊尔、中国台湾、印度、越南、秘鲁、玻利维亚和厄瓜多尔旅行者的身上同样适用。一个旅店老板看到一个前来住店的客人拿出以色列的护照，便问道：“顺便问一下，你们有多少人呢？”当年轻的以色列人回答说有700万时，老板震惊了：“那还有多少人留在以色列国内呢？”

很多国家的人都认为以色列一定和中国一样大，人口一样多。有这种想法并不奇怪，因为他们总是能看到以色列人。“他们比其他任何国家的人都多。”《户外杂志》说，“（以色列人）承载着全世界流浪者最狂放的信念：走远一点，停久一点，看透彻一点。”

以色列人的旅行癖不仅仅是为了欣赏这个世界，它还有更深层次的原因。最简单的一个原因就是，在军队受了几年的约束之后，他们急切想要释放一下。

O 一个集群同甘共苦的意识是很难制造出来的

的确，迪拜在一段时间内保持了很高的增长率，并在很短的时间内使自己成为全球重要的商业中心；但是在创业公司的数量，或者所吸引的风险资本方面，迪拜和以色列依然不可同日而语，更不用提在新发明和专利方面的对比了。那么，是什么造成了以色列和迪拜之间如此大的差别呢？

以迪拜网络城为例，我们深入探讨一下，答案自然就会浮出水面。在迪拜网络城，你不会看到任何研发中心或者以创新为主的公司。迪拜的大门向全世界的创新公司敞开着，而且许多公司也的确在此驻扎，但是它们来这里的目的是为了将创新成果传播到这个区域市场，而这些创新是在别的国家或地区实现的。因此，在迪拜没有产生任何繁荣的创新集群，有的只是大型的，成功的服务中心。谢赫.穆罕默德经过精挑细选相中了穆罕默德.格伽维，让他来协助创造迪拜的经济奇迹，他的任务是管理并让这个自由贸易区持续增长，但不一定能够促进创新的事业。

在以色列，情况就完全不同了。事实证明，对于孕育创新来说，文化基础才是更肥沃的土壤。

对于创建一个集群来说，通过提供低投入的行商机会吸引新成员加入或许非常有效，但若要维持一个集群，恐怕这种方式就行不通了。如果这事你的集群的唯一竞争优势，别的国家总会以更为低投入的方式超过你。若要使一个集群实现可持续的增长，需要一些更重要的定性因素，比如，真正密切联系在一起的团体，团体的成员在急群众生活，工作，养家。最关键的是，一个集群同甘共苦的意识是很难制造出来的，这远比日复一日的商业竞争重要。

从这种意义上来说，迪拜所面临的障碍有其更深层次的渊源。外国人—无论是欧洲人、海湾商人还是从南亚或阿拉伯来的临时工，去那里是为了赚钱，只是短暂的停留；一旦他们达到了目的，他们就会回到祖国或者去寻找下一次机会。他们和迪拜只是一种交易关系，他们不是紧密联系在一起的团体的一部分，他们不会共同努力打下基础然后有所创新。他们用本国的标准来评估自己的地位和成就，而不是以迪拜的标准，他们的情感所依和归属感在别处。我们认为，这才是阻挡集群充分发挥作用的最根本的障碍。也很可能是培养一个企业家型创新经济体的最大障碍。

O 特权意识是斗志和雄心最大的敌人

观察一个经济体的增长潜力，最好的参数就是公民的法定权利和女性的社会地位。“拒绝女性，就相当于拒绝了劳动力和人才……而且会削弱男孩和男人追求成功的动力。”他认为特权意识是斗志和雄心最大的敌人，每个社会都有精英，其中有一些出生于上流社会的家庭，这些人有很强的特权意识，认为自己高人一等的想法根深蒂固。正是这些降低了他们“学习和做事的必要性”。这种扭曲的意识使一个经济体失去了自身的竞争性，同时这也是女性没有经济地位的结果。

O 个人主义，人才培养和追求平等上得分都很高

想要真正触及一个经济体中的隐藏的文化部分是件很难的事，但是一项由众多教授对53个国家的文化进行的研究可能会对我们有所帮助。这项研究根据3个对工作环境产生特别影响的指标，对这些国家进行了分类。这3个指标分别是：追求等级还是主张平等，独断专行还是培养人才，个人主义还是集体主义。

关于以色列，研究显示的结果有些不同寻常。正常来说，像以色列这样的国家，共鸣的个人主义倾向都比较明显，那么相应的对人才的培养就应该比较欠缺一点；个体的人雄心勃勃，那么团队合作精神可能就弱一点。另外，大多数也会觉得像这样一个“精英”为首的社会可能会更注重等级制度。然而事实却是，以色列在个人主义，人才培养和追求平等上得分都很高。

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